De “Why” van uw activiteiten ( Simon Simek ), “de stip op de horizon” als leidraad voor uw veranderingen, uw “Missie & Visie”, of gewoon, de doelstellingen van uw organisatie, allemaal duidingen voor het feit dat er iets gezamenlijks en gedeelds moet zijn om de neuzen, energie en activiteiten van de mensen in uw organisatie in dezelfde richting te krijgen.

Nog te vaak komt het voor dat het niet duidelijk is waarom (de mensen in) uw organisatie weer het “volgende” verandertraject in gesleept moet worden. En als u uw Missie & Visie al op organisatieniveau vastgesteld hebt, blijkt uit onze praktijk de kans groot dat de verschillende afdelingen en teams van uw organisatie de doorvertaling naar hun rol en bijdrage aan uw organisatie brede Missie & Visie niet gemaakt hebben.

Anderzijds blijkt een gedeelde “Missie & Visie”, “Why”, ‘Stip op de horizon” (of hoe u het verder wilt noemen), voor succesvolle organisatieveranderingen van cruciaal en doorslaggevend belang is voor het succes of falen van organisatieverandertrajecten.

Daarom vinden wij het belangrijk u uit te dagen op de vraag waarom u vindt dat uw organisatie, uw afdeling, uw team “weer” het volgende organisatieverandertraject in moet.

Kortom, wat is de drijfveer voor uw organisatieveranderingen, waar wilt u precies naar toe, wat wilt u bereiken en last-but-not-least welke (verander-)strategie gaat u hiervoor inzetten.

Wij helpen u graag om dit te realiseren. Immers, wij zijn “Your Key to Vision-Driven Change Management”

U kunt hierbij denken aan de inzet van ons volgende dienst:

• Advisering en begeleiding van uw (Verander-)Strategie ontwikkelingstrajecten.
• Het ontwikkelen van uw Verander-visie en -doelstellingen.
• Het structureren en organiseren van uw Veranderaanpak.
• Waarbij ook de noodzakelijke relatie wordt gerealiseerd tussen organisatie-, afdelings- en team-veranderdoelen.